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9月份以來，創(chuàng)遠(yuǎn)集團(tuán)雙福礦業(yè)召開專題動員會，全面部署降本增效生產(chǎn)攻堅。

在生產(chǎn)組織方面，雙福礦業(yè)緊扣“柔性生產(chǎn)”核心，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化工序協(xié)同。通過精準(zhǔn)調(diào)控原料配比、設(shè)備效率提升、能耗動態(tài)管控等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的靈活高效運轉(zhuǎn)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層分解任務(wù)指標(biāo)，落實責(zé)任到人。

技術(shù)團(tuán)隊聚焦工藝改進(jìn)，開展燒結(jié)礦強(qiáng)度提升、燃料消耗降低等專項攻關(guān)；

管理層面推行精細(xì)化成本管控，壓縮非生產(chǎn)性支出，優(yōu)化采購與庫存管理；

一線班組通過“小改小革”、合理化建議活動，挖掘降本潛力。全員上下形成“人人扛指標(biāo)、事事講效益”的濃厚氛圍。

為確保攻堅行動高效推進(jìn)，建立日調(diào)度、周復(fù)盤機(jī)制，及時解決難點問題，并配套獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)員工斗志。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線督導(dǎo)，各部門通力協(xié)作，以“時不我待”的緊迫感，全力攻克瓶頸環(huán)節(jié)，確保各項舉措快速見效。

（賈繼光  供稿）